Lenta tech обладает уникальной экспертизой в управлении ИТ-проектами. Наш проектный офис объединяет более 50 специалистов: менеджеров и администраторов проектов, методологов, руководителей портфелей и экспертов по управлению изменениями.
Благодаря команде профессионалов, мы реализуем масштабные проекты, которые обеспечивают развитие и автоматизацию бизнес-процессов в таких бизнес-единицах как коммерция, логистика, финансы, B2B и HR.
Объединяем внутренние и внешние команды
- В каждом проекте участвуют десятки подразделений как со стороны бизнеса, так и со стороны ИТ, которые работают как единый механизм.
- Взаимодействие с внешними командами построено таким образом, чтобы совместно разделять риски и ответственность за качество и сроки.
- Подрядчик для нас — это партнер, а не временный ресурс.
- Благодаря развитой культуре проектного управления, мы совместно решаем сложные задачи и достигаем поставленных бизнес-целей.
Развиваем проектную культуру
- Стандартизация. Мы создали единую методологию управления ИТ-проектами, где описаны все этапы проектного управления и правила взаимодействия со смежными подразделениями компании. Теперь нужная информация всегда под рукой.
Непрерывные улучшения. Мы развиваем подходы проектного управления, через периодический контроль качества и сбор новых идей от сотрудников, которые занимаются проектным управлением, заранее планируем улучшения и непрерывно повышаем уровень зрелости процесса проектного управления в ИТ.
Принятие решений на основе метрик. Дашборды в Power BI дают руководителям портфелей проектов актуальную аналитику и помогают принимать решения на основе данных.
Автоматизация. Jira стала единым центром планирования и контроля: карточки проектов, задачи, риски и контрольные точки ведутся в одном месте, а у всех участников проекта всегда есть актуальная информация под рукой.
Обучение. Специально для наших сотрудников мы запустили курс «Методология управления ИТ-проектами в компании «Лента». Курс помог уже более чем 170 сотрудникам быстрее адаптироваться в проектной среде, понять логику работы Проектного офиса ИТ и уверенно вести проекты к результату.
«Мы воспринимаем каждый новый ИТ-проект компании, как дополнительный модуль в большом здании, который должен сделать конструкцию еще более конкурентной, устойчивой, безопасной, надежной и инновационной, где есть простые и понятные правила взаимодействия, а бизнес обретает новые возможности для роста и развития, подтвержденные финансовыми показателями».
Директор проектного офиса IT
